奋楫扬帆正当时  凝心聚力再争先

——建筑审图中心、市政审图事务所召开2023年度务虚会

       一年之计在于春，开局之年谋定而后动。合肥市建筑工程施工图审查中心、合肥市市政基础设施工程设计施工图审查事务所近日在六安江店联合召开2023年度务虚会。会议的主题是“质量提升年”，围绕“去年怎么看、今年怎么干”，坚持问题导向务准短板，坚持目标导向务清思路，以“虛”促“实”，谋划发展。两家审图机构行政负责人沈梅农主任，法定代表人常务副主任童广华、戴媛媛、各专业审图专家、全体管理人员参加了本次会议，会议由合肥市建筑工程施工图审查中心副主任童广华同志主持，中共合肥市城乡建设领域协会（中心）总支部委员会副书记孙业飞同志、合肥市城乡建设局科技处副处长苏振华同志莅临指导。

      本次务虚会分动员启动、分组讨论、梳理总结三个阶段进行。沈梅农主任在动员启动大会上表示，去年两单位克服了新冠疫情、市场疲软、竞争激烈等诸多困难，取得了不错的成绩，这只是代表过去“怎么看”的问题。在肯定成绩的同时，要认真的思考一下“今年怎么干”的问题。提升质量是“怎么干”的核心内容,“怎么干”就是质量提升的手段和具体措施，核心目标就是质量与品牌的提升。这次务虚会是统一思想、凝聚人心的大会，是出谋划策、描绘蓝图的大会，希望大家都能静下心来，投入进去，发挥才智，形成共识。

      动员大会之后，分别举行了两家审图机构与安徽世邦律师事务所法律咨询协议签约仪式，仪式后曹景博律师还就如何进一步增强法律意识，维护自身合法权益、合法规避经营风险等为与会人员上了一堂生动的法律知识讲座。

       在下午的分组讨论会上，两家审图机构分别就2022年各项工作中存在的问题、短板，结合沈梅农主任在2022年度总结表彰大会上提出的“五个再”的要求——即：“制度建设再完善、流程管理再打造、资质维护再加强、审查质量再提高、业务市场再拓展”，认真分析梳理，提出切实有效的合理化建议。分组讨论会积极热烈，与会人员集思广益，建言献策，气氛融洽。

       随后的总结大会上两家审图机构法定代表人、常务副主任童广华、戴媛媛分别就各自分组讨论情况进行了汇报、并对2023年的各项工作进行了展望。

        沈梅农主任在总结大会上发言，他表示：通过务虚会两家单位都认清了形势、分析了市场，理清了思路，对“今年怎么干”胸有成竹，特别是围绕“质量提升年”这个主题，分别就“五个再”进行了认真研究，达成了共识，大会取得了预期的效果，并结合分组讨论情况，就2023年“质量提升”提出几点要求：

       一是，研究和把握审图市场的变化和前景。

      面对严苛的市场环境，认真思索，与时俱进，适时调整发展思路，向质量要效益，向质量求发展。

     二是，着重品牌打造与形象塑造，拓展市场占有率。

     要提质增效，以质量增效益，以质量促发展，就必须从加强内部管理、加强企业文化建设、积极创优争先上下功夫，从软实力到硬实力“两手抓、两落实”。

     三是，深挖招投标市场潜力，狠抓招投标工作落实，全面提升核心竞争力。

     1、市场份额的重新布置。以招投标方式承揽业务将成为今后主要渠道。加强对招投标人员专业培训，提升投标文件制作水平和能力，加强标前、标中、标后管理，做到有的放矢、吸取经验、总结不足、提升本领，逐步完善招投标体系建设。

     2、资质与业绩方面。一方面做好既有资质的维护工作，另一方面整合资源，提升实力。以期通过这两方面的努力来解决两家审图单位在资质和业绩上的硬伤和短板，进而为招投标工作提升竞争力。

     建筑协会领域（中心）党总支副书记孙业飞向大会的圆满召开表示祝贺，并提出几点建议：

     1、在建设主管部门正确指导下，努力营造良好的环境，保持紧密的联系，积极争取政策。

     2、以党建工作引领全局，认真抓好作风建设、党组织建设是重中之重。

     3、按“五个再”工作总思路，抓好制度建设，提升能力水平，推动高质量发展。

    会议最后，市城乡建设局科技处副处长苏振华发表讲话，他对大会圆满成功表示祝贺，并对两家审图单位的发展提出几点希望和要求：

     1、抓好人才队伍建设不动摇。加强自身学习，及时更新、掌握新知识、新规范、新理念，不断提升人才素质。

     2、守住安全底线不松懈。坚持原则，严把审图质量关。

     3、加强沟通交流不间断。提出问题、解决困难，推广好经验好方法。

      在这个春天我们信心百倍，斗志昂扬！我们勠力同心、团结奋进！我们开篇布局、共谋发展！——奋楫扬帆正当时、凝心聚力再争先！