合肥市市政基础设施工程设计施工图审查事务所

2024年年中总结暨半年经济运行分析会

       为全面总结分析事务所上半年经营、管理、发展情况，研究当前审图市场面临的新形势、新任务，确保年度经营管理目标顺利完成。8月22日上午，合肥市市政基础设施工程设计施工图审查事务所召开了2024年年中总结暨经济运行分析会。事务所全体职工参加了会议，沈梅农主任出席会议并讲话。

        各科室负责人就上半年工作完成情况及下半年工作计划进行总结汇报。其中综合科、业务科主要从党团建工作开展、制度流程管理、资质专家维护、企业文化宣传、日常行政事务、后勤保障供给、行业经营趋势、历史清欠回款、业务拓展空间及工作中存在短板不足问题等方面进行了详实的总结汇报。财务科重点针对事务所2024年上半年预算执行进度、经济运行分析数据、财务风险防范、应收账款明细、历史遗留往来账目核销等工作进行深入细致的数据分析和汇报。

       戴媛媛副主任表示各科室在汇报中亮点内容突出、统计数据详实、做到了汇报有思路、工作见成效。既回顾了工作成果，又查找了问题和不足并制定了相应的整改措施。这充分展现了事务所员工积极向上的干事风貌和敬业精神，特别是在整个大环境市场带来的不利影响下，半年工作实现了新突破。下步工作中，希望全体员工继续脚踏实地、团结协助，以审图业务发展大局为中心，拓宽业务渠道、优化流程管理、创新工作思路。

       沈梅农主任在总结讲话中指出，面对当前审图市场萎缩，行业竞争激烈的情况下。全体员工应通过会议的召开，凝聚力量、总结经验、弥补不足、修改完善、制定措施，确保全年工作的顺利完成。同时对下步工作提出四点要求：

       一、注重增强制度执行力和监管力度。持之以恒推动以“制度管人、流程管事”的科学管理体系。坚持做到制度面前“人人平等”，促使制度在阳光下实施、在实践中检验，在环境中改变。通过不断修改完善优化契合事务所发展的制度管理新路，为进一步建立健全人力资源、财务管理、业务拓展、行政管理等制度建设提供理论支撑。

      二、注重高质量用人标准，不断加大技术人才培养力度。始终坚持把创新发展理念落实到人才队伍建设中，制定专项培训计划并加以开展落实，逐步实现“人才强企”战略。扎实推进专业技术人才能力提升，为推动企业稳步发展提供智力支持和人才保障。

      三、注重业务拓展，积极参与项目招投标。审图业务是企业经营发展的生命线，需全力守好。在当前环境下要强化稳健经营，灵活应对审图市场变化，提前谋划行业发展中可能出现的新情况并采取有效举措和预案。持续优化业务经营空间，不断增强事务所业务发展韧性。  

      四、树立良好的信誉，不断提升企业影响力。在当下信息时代，数字化和网络宣传已经成为企业对外宣传的主要手段之一，企业自身发展建设需要宣传。事务所应通过网络媒介对企业发展历程、资质专家队伍、褒扬争先进位、获奖项目展示、业务拓展合作、会议团队建设等方面进行宣传报道。不断提升企业在数字化媒体平台的建设和推广，努力提高事务所社会知名度和行业影响力，确保企业处于行业第一方阵，为经营业务的承揽提供支撑和帮助。